向上管理哈佛商业评论的简单介绍
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做个通透的职场人
相反，现实中事业成功的人，都是思想非常丰富和通透的，可以说方方面面都顾及得到。 玛尔亚·瓦赫纳尔博士，一位专门从事领导力培训的培训师和顾问。撰著《绽放》这本书，其核心理论 对半法 为众多职场打拼人指明了努力的方向，解决了瓶颈问题。
了解公司需求 做好向上管理并不容易。绝大多数人平常只看眼前，埋头自己的日常工作，忽略了远景和方向。向上管理首先要了解公司需求，尽量将自己的工作内容和管理者的目标关联，了解高潜质人员的共同期望。按照这个标准发展自己，才能够观察到并获得更多的职业发展机会。
我认为活的通透的人就是智慧的人就是幸福的人。所谓通透有两方面的意思，“通”即通达、变通，“透”就是悟透、透明。通达就是感知天地，明白人生天地之间，如白驹过隙。匆匆一刻，“应似飞鸿踏雪泥”，总要留下一些印记。你可以平凡但绝不能平庸。
在体制内，活得通透的人是不是混的都很好？我觉得确实是更好，因为活得通透的人不会想太多事情，也不会有很多的烦恼。第一点，最先，在体制内，假如一个人活的透亮，那麼它的确是过的非常好。
健忘症——钝感十足，不玻璃心 在体制内混，难免会遇到被打压被欺负等等不公平待遇，每个人都一样，除了背景逆天的，就没人不受委屈。但你看那些在体制内心态好、活得豁达的人，他们就根本不会在意别人的负面评价，更不会因为被否定就失魂落魄，管你怎么说，人家开心着呢。
“职场新人如何拥有大格局 为人通透，听得懂领导的言外之意 例如：你不太接地气哦――你的群众基础薄弱，群众反馈不好，口碑不太行。你是个有自己的想法的人――你是个比较固执的人，不太听得进（领导）的意见。你侧面了解一下――记得以你自己的名义去问，别说是我问的。
办公室人士为何不敢提加薪
不敢主动谈加薪，这是当今很多职场人的通病。 不敢的原因也很相似，基本都是因为： 没有成功的把握、失败后会很尴尬、担心影响正常工作、自己也不知道加多少、不了解关于加薪的技巧等等。
此外，还要记录你在本职工作外所完成的任务以及相关的`成果，这些任务为公司带来多少好处等，这都对你的升职加薪有积极意义。 表达真诚 和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。
这类职场人之所以升职不了，主要还是他们的工作没有给公司带来效益，也不明确自己的责任，当然也没有规划好自己的职业生涯。在职场这种地方，如果没有功劳，就不会有人在乎你干了多少活。你没有为公司带来实打实的效益，你就会被无限忽略下去。
如何提升中层管理者的领导力?
1、小编相信他的领导力的提高首先就是需要远见，就是要知道自己将带领愿意跟随自己的这些伙伴走向哪里，远见说远了就是远景，说近了就是目标，所以要提高领导力首先要有远见，要清楚自己的目标，也可以说明白自己的放向，清楚的知道自己走向什么地方。
2、为中层管理者提供变化的工作机会继续前面扩大经营视角的理念，这是一项低成本或者没有成本的活动，能够帮助公司里极具潜力的雇员有机会接触经验丰富的领导者。一些公司，如IBM，向极具潜力的中层管理一些公司，如IBM，向极具潜力的中层管理者提供轮换的高层领导者助理职位。
3、提升中层管理者的领导力的方法包括明确自己的目标和愿景、建立积极的关系、激励和指导员工、建立执行力等。明确自己的目标和愿景：成为一名优秀的领导者需要有清晰的目标和明确的愿景，能够为自我和团队设定清晰的方向。你需要明确你想要实现的目标，并积极地向它们努力。
4、选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、领导力、创造力。作为中层领导者，应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习方法，更要有正确的学习态度。
5、领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。
6、一是教导。成功的领导首先要像教练一样训练下属，目前企业流行的基层员工执行力差的问题，主要是因为基层员工“不知道干什么”，“不知道怎么干”，作为领导，需要给员工培训。其次是打造团队。中层管理者应学会如何从工作氛围、思想态度和价值观等方面塑造良好的团队文化，提高团队的整体战斗力。
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