物业管理办法的目的-物业管理办法的目的是什么
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如何做好住宅小区的物业管理
街道和社区也要积极做好相关管理工作，要加大宣传力度，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。要推行物业管理招投标制，用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。
强化物管从业人员服务意识培养，是做好物业管理的必备条件 物业管理是集政策、法规、服务意识、敬业精神为一体的综合***行业，这个行业是否发展的最终落脚点，则在于收费的问题上。
物业管理的对象是物（房屋及其附属设备设施），服务的对象是人（业主或使用人）。因此物业管理人员组织、沟通、协调能力是一项不可或缺的重要素质，物业管理人员要加强人际关系的培养，要尽量与客户做好沟通。
怎样做好物业管理工作 （一） 物业管理服务要做到五知： 知人知道服务对象是谁。
怎样做物业费用成本分析和管控
如何进行成本费用管控 篇1 财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。
可控制费用：在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量、机物料消耗量等可控费；激励约束机制方面：将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
要做好费用管控，可以考虑以下几个方面： 制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算***，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
财政部关于《物业管理企业财务管理规定》第七条 企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。
首先先引入几个概念：贡献毛益—指销售净额减去变动成本总额后的余额。变动成本—变动性制造成本、变动性销售费用和变动性管理费用。单位贡献毛益，通过贡献毛益与销售量的比值推算。
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