中国友商业管理-中国友谊集团***
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商业如何管理
建立和完善商品退换制度商品退换是零售商业企业里时常发生的事，在实际工作中因情况比较复杂难以处理，因为商品退换涉及到企业和消费者双方之间的利益问题。为了保护消费者利益，维护企业效益，树立企业信誉，必须重视商品退换的管理，对商品退换作出制度规定。
商业银行财务管理要实现“两个延伸”一是由单纯的财务管理向全面管理延伸。
主动的向商家提供购物中心的相关营销推广资源，并结合商家经营特点提供针对性的营销策略辅导，以此包装出一些独具特色的商业品牌，才是极牛逼的。把商场的管理变持续不断的引导培训，引导商家的经营能力、管理水平、遵守法规的意识与时俱进的良性发展。
管理模式(管理模式和商业模式的区别)
1、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。随机化管理模式：表现为两种形式。一种表现为独裁式管理，一种是***对企业的行踪干预的管理。制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
2、商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。 一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。
3、区别就是：对内对外的问题。具体你要研究商业和企业管理两个范畴的学问和知识。
4、管理模式和商业模式分别从两个互异但却互补的层面，完整的描述了企业的运营。由于定们是战略的核心内容之一，所以事实上商业模式和管理模式从两个不同的角度，保证了战略的实现。
5、模式是某种事物的标准性形式或固定格式，与管理模式有关英文的表达有：Management System （管理交流）和Management Model（管理模型）。我们给管理模式的定义是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。
6、商业模式与战略管理的联系：商业模式与战略具有相同的本质Elliot（2002） ，Magretta（2002） 和 Che***rough（2010）等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向，战略是“建立竞争优势”导向。然而，从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。
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