商业赋能设计-商业赋能设计方案

文章信息一览：

• 1、新商业模式创新设计怎么做?
• 2、面对新商业环境,设计师转型三部曲!
• 3、商业化场景下的设计价值要从哪个角度来看

新商业模式创新设计怎么做?

1、创新 创新是商业模式设计的重要要素之一。通过创新，企业可以找到新的需求点、建立新的商业模式、开创新的市场和客户群体等等。商业模式设计需要跟随市场和技术的发展，针对新的消费趋势设计创新的业务模式。用户体验 商业模式的成功基于客户的满意和忠诚。

2、设计一个成功的商业模式方法有：确定目标客户和客户需求、优化产品或服务、建立强大的品牌和口碑、创新盈利模式、建立合作伙伴关系、灵活适应市场变化等。确定目标客户和客户需求 了解目标客户的需求和痛点，确定你的产品或服务能够为他们提供何种价值或解决方案，并确保你的产品或服务能够满足他们的需求。

3、跨界合作模式是将不同行业或领域的企业进行合作、共享资源和合作开发产品或服务。比如，在智能家居领域中，可以联合电商、智能设备厂商等多个行业的企业进行合作与创新，以推动整个行业的发展。跨界合作模式的优势在于可以充分利用多方资源，形成合力，推动整个产业链的发展。

4、首先你要做一张设计图，如同家里需要装修，你首先要做几张设计图，包括效果图、平面图、施工图，这样才能去找一家好的施工队，然后再购买各种各样的装修原材料。可能你发现在装修过程中你会不断地做细微处的调整，甚至局部还要推倒重来。但由于设计图的存在，总体装修的框架是不变的。

面对新商业环境,设计师转型三部曲!

1、首先设计师将会面临一个全链路商业环境。从之前设计师为终端消费者提供体验设计方案，未来要延伸到整个商业全链路，从原材料流通，到品牌生产、加工、分销、销售，以及终端零售，这些都是设计师所要发力的地方。 在商业全链路中，设计师的场景也会非常丰富。

2、当然除了上述渠道外，还有一个渠道叫内推，一般大型的设计公司都有内推机制，而很多设计公司的内推，就是内部员工推荐，之前在设计公司的时候，经常领导会问我或者其他设计师，有没有什么能力强的朋友要找工作的，目前公司需要招聘设计师。 现在我自己负责部门管理在需要人的时候，也会先问问下边的设计师有没有推荐。

3、ESG是环境（Environmental）、社会责任（Social）、公司治理（Governance）的缩写，它鼓励企业不再紧盯盈利这一单一指标，尽可能考虑自身商业行为对环境和社会造成的影响，更积极地投身应对气候变化、环境污染、贫富差距、商业道德等挑战。联合国开发***署的这方表扬，无疑给容声的ESG践行***做了最好的注脚。

4、类似的案例越来越多，很多社群坚持也越来越久，早就从简单的铁杆粉丝社群转型到了成熟的商业模式运营，像趁早的王潇，凯叔讲故事，也包括秋叶PPT社群。 所以我认为今天的商业有了一种新的模式，我称之为“社群商业三部曲”。

5、战略分析包括三个主要方面： 确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 内部条件分析。

商业化场景下的设计价值要从哪个角度来看

商业化场景下的设计价值要从业务创造的角度来看。根据相关信息得知：设计师本职工作是：保质保量地完成设计需求，并用设计思维赋能业务。这里说的“赋能业务”就是为业务创造价值，也是设计价值的根本体现。

商业模式，就像一把解锁商业成功的钥匙，它要求我们设计一种交易结构，既要让顾客感受到实实在在的价值，也要让企业从中获益。提问的方式就是：“我如何为顾客创造价值？凭什么是我？顾客的钱从何而来？”这就引出了常见的商业模式分析。首先，工具性产品的商业化有多种策略。

以低轨卫星终端为例，一是要以场景需求和商用价值为导向，二是需要从技术突破和解决工程问题等角度出发，设计高性能、低成本、适应场景多的商用产品。

作为最早的户外广告场景之一，交通出行场景中的户外广告发展也最为稳定。

在这一阶段，如何寻求用户活跃稳定、商业化变现、产业扩张布局成了各大直播平台主要的战略点，而这一切最直接的体现就在产品功能设计上。本文将带基于直播行业战略方向来看下直播产品的功能设计趋势。

针对实体企业想展示规模的情况，需要注意，如果这个企业提醒参观客户禁止拍照、介意竞争同行到企业内参观，那这些场景肯定不适合全景展示，而适合用平面图局部展示又不至于泄漏保密信息。全景展示意味着全部展示，企业、商家是否能承受完全暴露在闪光灯下需要考虑。

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