苏州朴薪保洁服务有限公司-苏州朴智人力资源有限公司
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公司合理化建议100条
加强培训，提高保险代理人业务素质；加强诚信建设，减少保险***；提高服务意识，改善服务环境；提高工作效率，提高服务速度。
红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。
号召全体员工厉行节约，开展“s四个一”、提合理化建议、与经济挂钩，落实奖罚制度，使节能降耗工作力度得到提升。严格控制办公用电，白天在光线条件好的情况下必须关闭照明灯，不使用电脑及时关闭电源，下班后个部门负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。
公司合理化建议100条_公司合理化建议 合理化建议尊敬的领导： 本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更 有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
公司的合理化建议篇一 关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 关于公司值日方面的问题。
管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(2)
1、在海底捞公司，从管理层到普通员工，都拥有超过一般餐饮店员工所能得到的权力：200万以下的开支，副总可以签字；100万以下的开支，大区经理可以审批；而30万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主。就连普通的一线员工，也有一定权限：他们可以赠送水果盘或者零食；如果客人提出不满，他们还可以直接打折，甚至免单。
2、案例二：管理工作的特性。A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。
3、”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。
以服务性的劳动写作文
1、劳动心得踏着晨曦去劳动，不管睡眼惺忪，不管挥汗如雨；忍着酸痛去劳动，不管灰尘弥漫，不管气喘吁吁。 从楼梯扫到走廊，从墙壁擦到玻璃，一周的劳动课，来也匆匆，去也匆匆。苦中有乐，酸中有甜，留下不尽思索。 劳动创造了美，它是脑力劳动和体力劳动的完美结合。
2、义务劳动心得作文一 嘹亮的歌声回荡在宽阔的大街上。这是我们五（2）班全体同学高唱着歌曲，排着整齐的队伍，向车公庄大街进发。原来，我们要去开展一次有意义的活动——“学雷锋，做好事”。 星期天的车公庄大街上，车水马龙，人流不断，到处洋溢着欢腾的气氛。
3、服务也可以说为满足他人的需要而付出的智能和必要的劳动。
4、写作思路：以擦车体会为主题，从时间、地点、情感、感悟等方面，展开描写。可以介绍擦车的时间和地点，描述擦车的经历和特点，同时也可以分享自己和擦车之间的情感和回忆。可以结合具体的事例和细节，让读者更加深入地了解自己和擦车的故事和体会，同时也可以表达对擦车这件事的印象深刻，体会到劳动的不易。
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