商业模式设计的第一个步骤-商业模式设计要思考的第一步是什么问题
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如何打造一个完善、创新、适合于大众化的商业模式?谢谢
定位、赢利点、关键资源和能力、业务系统、自由现金流结构。展开来讲的话：第1步，确立客户价值主张（战略定位）；创造更多利润来源（盈利模式）；创造利润壁垒（关键资源和能力）重组业务范围（构建业务系统）降低硬资产比重，打造更多自由现金流。
首先商业模式是一个宏观的定义，各行各业都有不同的商业模式，终究避不开的就是盈利，也就是说不管你用什么商业模式最终的目的是盈。
在茶业的繁荣版图中，中国茶战略正面临新的挑战，呼唤着转型与升级。首要目标是打造强大的品牌影响力，破除消费的小众化壁垒，引导大众化消费。
介绍商业模式的五种设计方法
1、商业模式的设计有三条途径：借鉴国外已经成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进，并根据中国自身特色加以改进创新，并设计的商业模式。打动人心的产品概念：可***用FAB分析法。
2、识别并验证商业机会。在商业模式的初步阶段，我们需要明确目标客户群体、识别市场上存在的问题、分析客户需求层次、理解消费者的购买动机，并提供独特的客户价值。此外，进行市场调研和收集反馈对于验证这些假设至关重要。
3、洞察法、构思法、视觉化思考法等。洞察法：通过深入了解目标客户和市场需求，挖掘潜在的商机和痛点。构思法：创新性地构建商业模式，跳出传统思维框架，寻找新的商业机会和创新点。视觉化思考法：通过可视化工具和方法，将商业模式以图形化的方式呈现出来，帮助理清各个要素之间的关系和逻辑。
4、互联网＋模式 在商业竞争中，有两种方式可以让你的企业快速地超越对手，脱颖而出：一种方式是找到并设计适合企业的商业模式，并不断升级，让单一的产品形成规模及长尾效应，将收费的变成免费的，让昂贵的变成实惠的。从某种维度上，就能够大大地拉开和竞争对手的距离。
商业模式结构形成的五步法第一步是
1、第一步：画像描述第二步：模式洞见第三步：模式设计第四步：评价决策第五步：执行反馈。为了保障执行的效果，建议在具体的执行管理过程中进一步明确活动的里程碑、责任人、所需资源、具体目标及评价标准，将拓展过程中的活动落到实处。
2、五步：第一步：深呼吸。第二步：仔细聆听，以别人的观点来看问题。第三步：弄清楚所有的问题，确定理解的程度。第四步：承认听到了什么，而不去争论。第五步：整理所听到的意见，快速决定。 3工人向朋友抱怨：活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又都变成经理的了，不公平。
3、在实践层面，课程揭示了商业模式设计的商道逻辑，提出了成功设计的五步法则，包括明确价值主张、构建客户关系、伙伴网络构建、收入来源设计以及持续创新。这些法则指导企业如何设计出既符合市场需求，又能创造持久价值的商业模式。最后，李振勇强调了商业模式执行体系的重要性。
4、思考商业模式 最后，要在此基础上把产品的MVP和规划路线图做好。 再次论证产品思路是否可行 是在业务模式上有大的突破，比如通常所说的，新的生产力（需求+技术）、新的生产关系变革（需求+新的打法和组织方式）、新的生态+新的场景（生态体系）。
5、首先专注验证产品内核（需求-解决方案） ，如果果产品内核没有验证清楚，先不考虑商业模式、增长、壁垒等。2）测试PMF（解决方案-商业模式），也就是产品原型是否符合市场需要，能找到客户，单元模型能跑通，暂不考虑增长、壁垒。
6、通过案例学习，你将学会如何做市场调研、低成本测试、股权设计与融资等实战技能，掌握一套完整的五步法：明确需求、提出解决方案、构建商业模式、推动增长和打造壁垒。这个核心理念强调了客户需求的挖掘，没有痛点，一切努力都可能成为空中楼阁。
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