园林绿化应急项目管理-园林绿化应急项目管理方案
文章信息一览：
- 1、园林绿化养护工作安全防范措施
- 2、国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制?
- 3、如何有效控制园林绿化工程的施工质量
- 4、园林绿化工程技术难点的控制与处理方法?
- 5、园林绿化三级资质标准是什么?
- 6、园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
园林绿化养护工作安全防范措施
1、园林绿化养护工作安全防范措施有：每一个管养人员必须随时提高警惕，牢记“安全第质量第一”的工作方针。项目部各级必须对下属做好安全教育和宣传工作。机械作业人员应严格遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置。每个作业组配备2个便携式灭火器，防患机械作火。
2、园林绿化养护措施：开堰：裸根、土球树开园堰，土堰内径与坑沿相同，堰高20-30厘米左右，开堰时注意不应过深，以免挖坏树根或土球。
3、落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和器材设备的应急储备工作。对各类可能引起突发消防安全事件的情况要及时进行分析、预警、处理，做到早发现、早报告、早处理。（二）统一领导，分级负责。
国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制?
建立项目监理管理制度在进行现场质量控制的时候，不但要进行全面的监督和控制，还要进行项目监理部的建立，并针对现场的真实质量情况，进行相应的监督和管理。
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
第人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止***、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。第材料质量的控制。
对投入材料的订货、***购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。（三）做好园林绿化工程施工现场监理 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。
如果不能做好现场的协调管理工作，导致现场施工管理水平降低，从而难以满足实际施工要求[3]。2园林绿化工程施工管理的策略 1施工前期控制策略。在园林绿化工程施工前期，主要有以下几个方面的策略：一是人员素质的控制。
如何有效控制园林绿化工程的施工质量
1、提高园林绿化工程施工质量的建议 设立符合城市总体规划和绿地系统规划，使园林绿化施工符合相关规范要求，按批准图纸施工，监理、验收、管理工作到位。园林绿化工程在技术方面的重中之重是苗木的栽植，并具有一定的风险性需要加强管理、确保苗木成活率。
2、质量保证措施 1严格执行ISO9001控制程序，成立以总工为技术总负责人的质量控制体系，项目总工程师对质量负总责。2项目部设专职质检员、试验员。3施工班组长兼自检员，抓好质量的源头控制。
3、对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。
4、加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作态度，确保园林绿化工程质量的完成。
5、当土建和管线施工完成后，就是绿化的大好时机。土建部分土建施工是园林的主体。施工质量、标高控制，一个都不能少。否则，材料浪费了，老板的脸也拉长了。图纸得熟透，变更手续也得井井有条。总之，有个施工***，才能步步为赢。水电部分水电施工是园林行业里的小菜一碟。
园林绿化工程技术难点的控制与处理方法?
1、第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。
2、其他工业废物仍以消极堆存为主，部分有害的工业固体废物***用填埋、焚烧、化学转化、微生物处理等方法进行处置；有的投入海洋。
3、城市环境工程建设面临的难点问题随着我国经济社会的不断发展进步，城市的建设步伐加快。在高速发展的城市建筑行业方面，城市的基础建设受到了很大关注。环境工程也是一个衡量城市建设好坏的重要标准。
园林绿化***资质标准是什么?
1、***资质标准 注册资金且实收资本不少于200万元，企业固定资产在100万元以上。具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。
2、***园林资质 （一）资质标准 注册资金且实收资本不少于200万元，企业固定资产在100万元以上。具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。
3、一）具有4年以上园林绿化经营经历。 近3年承担过面积为l0000平方米以上综合性工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。
4、园林绿化施工 ***资质需要：（一）资质标准 注册资金200万元以上。企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称，总会计师、经济师具有初级以上技术职称。
5、一）资质标准 注册资金200万元以上。4年以上的经营经历。近3年承担过不少于3个1万平米且工程造价在150万以上的综合性园林绿化综合性工程，并完成栽植、铺植、整地、建筑及小品、花坛、园路、水体、水景、喷泉、驳岸、码头、园林设施及设备安装等工程，经验收工程质量合格。
6、园林绿化管护***养护质量标准 绿化基本充分，植物配置一般，***土地不明显。园林植物达到：（1）生长势：基本正常。（2）叶子基本正常：①叶色基本正常；②严重黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在10％以下；③被啃咬的叶片最严重的每株在20％以下。
园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
1、园林绿化工程项目成本管理现状 1 项目成本管理制度化现状 长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
2、园林绿化工程中加强成本管理的重要意义1可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在***以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、加强施工图预算，严格成本核算 施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。
4、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，***取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
5、在绿化工程施工过程中，如何推行有效的成本控制和管理，在保证工期、工程质量和工程效果的同步实现过程中实现经济效益、生态效益和社会效益的均衡，是现代城市绿化管理部门和企业经营的头等大事。项目成本控制的内容在管理学里面，项目的成本管理是实现项目主体利润最大化的主要手段。
6、．4季节性强 园林工程绿化植物季节性强，要求在适合的季节进行施工。正是由于受自然条件的影响大，从而使其成本管理更加困难。2园林工程施工成本管理存在的问题 2．1材料成本管理不合理 通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。
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