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商业管理常用的分析工具
战略管理分析工具之蓝海战略（Blue Ocean Strategy）蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
BI工具 BI工具是商业智能（Busines Inteligence）分析工具的英文缩写。它是一个完整的大数据分析解决方案，可以有效地整合企业中现有的数据，快速准确地提供报表和帮助领导作出决策的数据依据，帮助企业做出明智的业务决策。BI工具是根据数据分析过程设计的。
目前国内数据分析的佼佼者。FineBI是新一代自助式BI工具，企业客户多、服务范围广， 多维OLAP分析是BI工具分析功能的集中体现，凭借FineBI简单流畅的操作、强劲的大数据性能和自助式的分析体验，企业可充分了解和利用他们的数据，增强企业的竞争力。
操作步骤如下：打开excel点击菜单栏中文件，选择并进入选项界面。进入选项卡，点击“加载项”点击“分析工具库”点击底部的转到，进入加载宏界面。在分析工具库前打钩，确认即可，此时excel表格右上角菜单栏中就会出现“数据分析”命令选项。
国外BI工具有tableau，这是一种几乎是数据分析师***会提的工具，内置常用的分析图表，和一些数据分析模型，可以快速的探索式数据分析，制作数据分析报告。 因为是商业智能，解决的问题更偏向商业分析，用 Tableau可以快速地做出动态交互图，并且图表和配色也拿得出手。
接着说数据报表层。一般来说，当企业存储了数据后，首先要解决报表的问题。解决报表的问题才能够正确的分析好数据库。关于数据报表所用到的数据分析工具就是以下的工具。
供应链管理软件如何实现整条供应链利益最大化?
1、成功实施该原则的公司可以建立核心供应链过程，这些过程在添加供应链合作伙伴时可以以最小的变动被***。这些过程也可以移植到更大的客户或者供应商基础上，而只需要很少的改动。没有供应链管理者希望为20个不同的账户运行20个不同的分销系统。
2、实现双赢，供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。
3、、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。更多关于企业供应链管理的详情资讯，敬请关注经典蓝图。
4、供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
5、一步不小心，整个链条完蛋，大家全玩儿完！其实，正因为供应链管理它是链条，它把大家都变成了一条绳上的蚂蚱，它给大家带来的最大好处是共同抵御风险的能力。但最怕的就是，如果这个供应链上的每一个环节都是由傻蛋来控制的，那么这个供应链是必死无疑了。
6、有效的供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
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