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商业项目管理的讲解-商业项目定义一百度百科

商业管理 6个月前 (04-19) 33

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建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型，其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点（如里程碑和可交付成果）之间的依赖关系。

（图片来源网络，侵删）

漏斗模型六西格玛管理的第三大支柱是漏斗模型。该模型把问题根本原因的搜索和解决过程看做一个原因通过漏斗的过程。在问题解决初期，我们会根据经验及观察所见找到比较多的疑似影响因子。

因此，项目经理要在整个项目管理过程中保持高度的风险意识，做扁鹊大哥式的项目经理，提前做好风险管理。寻规律当有风险管理意识了，我们关键是要如何去识别项目的风险。

项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。绝技三良好的自我管理管理时间在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。

（图片来源网络，侵删）

《一页纸项目管理》这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

范围变更控制：项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度***制定，进度***控制。项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。

1、项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。

2、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的***。执行：协调人力和其他资源以执行***。

3、项目管理知识体系引导语：项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。下面是我为你带来的项目管理知识体系，希望对你有所帮助。

4、项目管理五大过程组的理论基础是PMBOK指南，PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即“项目管理知识体系”。

5、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

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