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怎样管理商业集团-集团商业模式

商业管理 4个月前 (06-15) 24

文章信息一览：

1、商业银行集团客户授信业务风险管理指引(2010修改)
2、解密后为公开的集团公司商业秘密原则上按照什么管理
3、商业地产开发运营推荐兆泰集团
4、试述企业集团财务管理的重点。
5、案例解读:万达商业地产的轻资产转型
6、商业银行风险管理的主要方法有哪些

商业银行集团客户授信业务风险管理指引(2010修改)

1、”第七条第二款修改为：“商业银行制定的集团客户授信业务风险管理制度应当报银行业监督管理机构备案。”第十二条修改为：“一家商业银行对单一集团客户授信余额（包括第四条第二款所列各类信用风险暴露）不得超过该商业银行资本净额的15％，否则将视为超过其风险承受能力。

2、商业银行应当根据上述四个特征结合本行授信业务风险管理的买际需要确定单一集团客户的范围。第四条　授信是指商业银行向客户直接提供资金支持，或者对客户在有关经济活动中可能产生的赔偿、支付责任做出保证。

（图片来源网络，侵删）

3、《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》于2003年10月23日以中国银行业监督管理委员会令2003年第5号颁布，根据2010年6月4日中国银行业监督管理委员会令2010年第4号《关于修改〈商业银行集团客户授信业务风险管理指引〉的决定》修改。

4、中国银行业监督管理委员会令2010年第4号《中国银行业监督管理委员会关于修改〈商业银行集团客户授信业务风险管理指引〉的决定》已经2010年6月1日中国银行业监督管理委员会第98次主席会议通过，现予公布，自公布之日起施行。

5、【答案】：C 商业银行对集团客户授信应遵循以下原则：（1）统一原则。（2）适度原则。（3）预警原则。

（图片来源网络，侵删）

解密后为公开的集团公司商业秘密原则上按照什么管理

1、国家秘密的保密期限已满的，自行解密。机关、单位应当定期审核所确定的国家秘密。对在保密期限内因保密事项范围调整不再作为国家秘密事项，或者公开后不会损害国家安全和利益，不需要继续保密的，应当及时解密；对需要延长保密期限的，应当在原保密期限届满前重新确定保密期限。

2、商业秘密管理原则包括保密性、完整性和可用性。保密性是商业秘密管理最核心的原则。商业秘密必须严格保密，不被未经授权的人员获取或使用。为了实现保密性，企业需要***取一系列措施，如限制访问权限、加密存储和传输、签订保密协议等。

3、机关、单位对所产生的国家秘密事项，解密之后需要公开的，应当依照信息公开程序进行保密审查。机关、单位对已解密的不属于本机关、本单位产生的国家秘密事项，需要公开的，应当经原定密机关、单位同意。机关、单位公开已解密的文件资料，不得保留国家秘密标志。

4、对。涉及企业商业秘密和工作秘密的信息资料需要遵循“先审查、后公开，谁公开、谁负责”的原则，先审查解密，在进行公开。秘密解除后是否需要公开，还要根据工作需要和公开利弊具体问题具体分析，凡是解密后仍涉及工作秘密、商业秘密或个人隐私的信息，原则上不能公开。

商业地产开发运营推荐兆泰集团

1、兆泰集团：商业地产开发运营的领先者商业地产开发运营是一个复杂而具有挑战性的领域，需要综合考虑市场需求、项目规划、设计施工、租赁经营等多个方面。在这个竞争激烈的行业中，兆泰集团凭借其卓越的专业能力和创新思维，成为了业内的领先者。

2、兆泰集团：商业地产开发的领军者兆泰集团是一家在商业地产开发领域卓有声誉的企业，致力于为客户提供优质的商业地产项目。凭借其丰富的经验和专业团队，兆泰集团成为了商业地产开发的领军者。兆泰集团的成功案例兆泰集团在商业地产开发领域拥有众多成功案例。

3、兆泰集团：商业地产开发的领军者兆泰集团在商业地产开发领域卓有声誉，致力于为客户提供优质的商业地产项目，凭借其丰富的经验和专业团队成为了领军者。

试述企业集团财务管理的重点。

1、财务管理的要点一直都是筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

2、具体来说，企业集团总部在财务管理过程中，首先要制定集团整体的财务战略目标。这些目标通常包括收入增长、成本控制、利润提升、资金安全等方面，旨在引导集团下属企业朝着共同的方向努力。

3、新时期企业财务管理的工作重点为：构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。建立首席财务官制度，完善企业治理结构，借鉴国际经验，实现我国企业财务管理与国际对接。

4、财务管理工作重点：一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。

5、企业财务管理的原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个-月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。

案例解读:万达商业地产的轻资产转型

1、许多标杆房地产企业相继提出轻资产战略转型，像万科、绿城、保利、龙湖地产等等。

2、万达是传统的重资产商业地产开发商，上市就意味着不得不响应政策的需求从而去地产化和转型。好在2018年开始初现成果，这一年，万达方面表示其主要收入来源已经易主服务和文化产业，而且房地产业务比重大幅下降的同时，其有息负债同比减少近30%并且远低于行业平均水准。

3、截止目前，万达商管已经开业336家万达广场，覆盖大陆31个省市自治区；丰富的商业物业管理经验和庞大的实体商业资源，已成为万达商管输出品牌管理的核心优势和底气。

4、万达商业的动态备受瞩目，尤其是王健林在处理其标志性资产万达广场的举措。7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，被珠江人寿保险股份有限公司接手，显示出王健林的轻资产转型策略。珠江人寿由广东珠江投资控股等多家企业共同持有。总投资分别达到30亿和60亿的南昌和盐城万达广场，已在年中开业，进入租赁运营阶段。

5、王健林早在2015年4月就首提万达轻资产模式，但是在近日，万达突然加速了瘦身的进程。一天之内酝酿了一千亿的酒店和文旅项目的股权资产挪移。这标志着自1988年万达成立以来，王健林正式告别干了三十年的房地产。