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商业库存如何管理-商业企业库存商品的计价方式

商业管理 7个月前 (06-08) 43

接下来为大家讲解商业库存如何管理，以及商业企业库存商品的计价方式涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、- 先进先出原则：确保物料按顺序使用。- ABC管理原则：对库存进行分类管理。- 锁定库位原则：确保实物库位与ERP系统一致。- 专料专用原则：避免随意挪用订单物料。RFID\条码技术的仓库管理软件系统 - DESOFT仓库管理系统：基于物联网RFID\条码技术，提高作业效率和准确率。

2、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。

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3、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并***取相应措施。负责定期对仓库物料盘点***，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

4、合理选址，合理规划。选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

5、④易窃物品必须隔离封闭管理。4根据商品体积、重量特性确定储位在仓库布局时，必须同时考虑商品体积、形状、重量单位的大小，以确定商品所需堆码的空间。通常，重大的物品保管在地面上或货架上获得下层位置。为了适应货架的安全并方便人工搬运，人的腰部以下的高度通常宜储放重物或大型商品。

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6、仓库应合理划分区间，如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间管理。

超市的库存管理应做到三个方面：一是准确掌握商品信息。作为库存管理人员，在做好库存管理之前，首先要了解超市整个商品的存货现状，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存不妥，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。二是切实做好库存商品的分类管理。

如何做好超市仓库管理：对仓库内的所有物品必须全部登记造册. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置. 做好商品的分类摆放.出货按先进先出的原则. 商品的进出要有手续和纪录.（以免出现数量差备查）。

库存管理的方法主要包括定期订货法、定量订货法、ABC分类管理法和实时库存管理法。定期订货法是一种按照固定周期进行库存检查和补充的方法。这种方法首先设定一个固定的检查周期，在每个周期结束时对库存进行盘点，然后根据实际需求与现有库存的差值来确定订货数量。

“进”即进货，控制生鲜损耗，要控制好进货量，根据历史的销量以及季节的变化调整进货量。2，“销”即销售，生鲜的保鲜时长短，因此要及时的将生鲜商品销售出去，对于一些快到到期的蔬菜水果及时进行各种促销活动。

1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。C类库存物资：对于C类物料一般***用比较粗放的定量控制方式，可以***用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

2、合理定价和销售策略：合理定价是库存管理的重要方面之一。通过市场竞争分析和实时定价工具，确保你的产品定价具有竞争力，能够促进销售并保持库存的流动。优化亚马逊物流服务：与亚马逊合作的物流服务（FBA）可以简化库存管理和订单履行。

3、定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。

4、量：收发管理（先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便）盘点：月/半年/年度（盘点作业规定）质：库存抽查物料、成品，事前管理。（库存品品质抽查规定）五金库材料领用要规范：要按规矩领料，实行领料单制度，晚班更要严格执行。要做材料明细帐。实行领料单制度。

5、如何做好库存管理出入库在入库、出库工作中，***集完整的信息数据，做好相关信息数据的登记，并且结合相关联的信息数据合理地对入库的货物安排货位，并且确立相关物资的负责人。提前根据出入库的单据做好后续工作***，防止仓库物资的积压，降低存货成本。确定重点管理与一般管理的物资。

6、库存管理方法实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。

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