商业银行预算管理-银行预算管理包括什么

本篇文章给大家分享商业银行预算管理，以及银行预算管理包括什么对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、管理会计在商业银行的应用研究
• 2、怎样建立完善的财务预算管理制度?
• 3、金融类企业如银行主要是什么管理模式
• 4、预算管理一体化的定义
• 5、浅谈银行预算财务管理工作实务?

管理会计在商业银行的应用研究

审视管理会计在理论研究和实践应用二十年来的进展，不难发现其应用效果远远落后于其理论预期。问题的症结在哪里？这种现象已引起会计理论研究工作者和会计实务工作者的极大困惑。究竟是理论上的扭曲？或是实践上的失灵？还是认识上的模糊？这些都是值得深思的。

要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能。

金融行业：金融行业对会计师的需求非常大，尤其是投资银行、商业银行、证券公司等机构。会计师在这里的主要工作是分析财务数据、评估投资项目、提供风险管理建议等。***机构：***机构需要会计师来处理大量的财务数据，并进行审计和监督。

怎样建立完善的财务预算管理制度?

第八条 各级人民***应当加强***信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网***信息公开平台建设，推进***信息公开平台与政务服务平台融合，提高***信息公开在线办理水平。第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的***信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

确定预算原则的起点是明确公司战略。在编制预算前，由公司决策委员会根据市场环境情况和公司发展的需要，制定出公司的发展战略，预算管理委员会根据公司发展战略确定预算原则。预算管理委员会确定预算编制单位。

完善拨款制度和收支制度，健全***购制度，防止资金大量流失。完善资金收付制度，合理的收支制度有助于预算管理工作开展。严格规范预算项目审核，建立科学合理的、运转高效的预算评审机制，加强预算编制的审核监管，从源头上控制部门预算的真实性和准确性，确保部门预算的有效执行。

在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。

金融类企业如银行主要是什么管理模式

1、目前我国商业银行经营管理模式已脱离传统银行的管理模式，***用的是股份制管理，在模式和方法上来看还是比较守旧。主要是通过制订相关制度，再进行制度的颁布，和检查执行，对于违反制度的行为进行处罚和纠正这样一种模式来进行银行内控的管理，常说的就是岗位分工法。

2、实行完善的客户关系管理。以客户为中心的思想是商业银行的一种基本业务策略。在从***经济向市场经济转轨的过程中，企业的经营从只注重产品的生产，转向注重市场的经营。

3、商业银行经营模式可分为两种，即分业经营和混业经营，混业经营是指金融企业以科学的组织方式在货币和资本市场进行多业务、多品种、多方式的交叉经营和服务的总称。 混业经营制度的特征是国家对商业银行的经营范围如间接融资与直接融资业务、短期信贷与长期信贷业务、银行业务与非银行业务之间不作或很少作法律方面的限制。

4、由于这是目前国内银行的一个弱项，本报告拟作重点介绍。 信贷（资产业务）管理系统功能目标：实现八个统一控制，提供五种管理服务。 （1）实现对所有客户的授信额度实行统一控制，既包括企业客户的资产业务，也包括金融客户的资产业务；既包括各类批发业务，也包括消费贷款等个人业务。

5、银行控股公司制：可以通过控制多家银行和金融机构来实现规模效应，提高资金利用率，同时可以更好地控制风险。

6、资金管理模式主要包括： 统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式和收支两条线模式等。 财务公司模式 独立的`法人公司，是经营部分银行业务的非银行金融机构。作为集团公司的子公司，其主要功能为在企业集团实现内部转账结算，并统一进行各种融资和投资活动。

预算管理一体化的定义

1、预算一体化是指以统一预算管理规则为核心，以预算管理一体化系统为主要载体，将统一的管理规则嵌入信息系统。通过财政一体化的实施，可以加强预算管理的综合性、统筹性，充分发挥财政资金的引导和保障作用，实现预算管理全流程的动态反应和有效控制。

2、零基预算：是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。

3、预算一体化是指将公司在财务管理中所需要涉及到的各个工作联系到一起，从而提高整体的财务管理效率。预算一体化是指将公司在财务管理中所需要涉及到的各个工作联系到一起，从而提高整体的财务管理效率。

4、预算与绩效一体化联动：部门预算编制与绩效管理数据实时联动，实现部门预算与绩效目标实现同步编制、同步审核、同步批复。福建财通预算绩效管理一体化，意味着***预算管理和绩效管理的主体、对象、过程、权责、信息子系统完全融为一体，形成协同效应。

浅谈银行预算财务管理工作实务?

1、一）商业银行财务管理目标需要改变国内商业银行自二十世纪八十年代中期以来，逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标，银行财务管理工作。随着市场经济的发展，股份制商业银行相继上市，银行管理层对现代商业银行经营体制的认识也在逐步深化。

2、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

3、财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。

4、部门预算相对于分级预算具有高效率配置资源、并使资源得到充分合理利用的作用，是商业银行业务发展和经营管理深化的必然要求，也是商业银行***财务管理趋于成熟的表现。

5、强化商业银行财务管理人员的业务学习 1做好财务管理工作，财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。有些财务人员仅凭一张文凭混饭吃，没有不断学习，很快就跟不上形势的需要，导致最终被淘汰。

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